El Comité de Contratación se reunió el 12 de septiembre de 2025 para revisar informes sobre problemas en el sistema de nómina Workday que, según personal, están impidiendo el pago correcto de horas extras y contribuyen a un procedimiento que podría terminar en la eliminación de puestos. La discusión incluyó detalles técnicos del sistema, acuerdos laborales que han “pausado” ciertos despidos y el aplazamiento formal de la decisión para otra sesión.

Por qué importa: fallas en la nómina y reglas de cálculo no resueltas afectan pagos a empleados y pueden acelerar notificaciones de terminación o reducciones de plantilla. El comité pidió información adicional y acuerdos temporarios que eviten efectuar despidos hasta que se aclare la situación.

Según la actualización del personal, al 20 de agosto había 349 puestos con “autoridad sustituta” identificados para eliminación; de esos, 279 estaban pausados por acuerdos laborales u otros procesos administrativos. El personal dijo que están esperando un acuerdo temporal y que, si no se concreta, el proceso de notificación podría reanudarse. En la reunión el comité decidió aplazar el punto para la próxima agenda y seguir recibiendo reportes de estado en las reuniones programadas.

El personal describió problemas concretos en la integración y la lógica del sistema: mencionaron impactos relacionados con las referencias internas a “regla 161” y “regla 171” (bloqueos en la validación/ejecución de pagos) y escenarios en los que registros antiguos siguen enviando datos inválidos hacia Workday. Dijeron que hay casos en que Workday bloquea depósitos por esas reglas, lo que obliga a soluciones manuales o a pagos externos temporales.

Los responsables técnicos propusieron volver a contratar a un consultor que trabajó en la implementación inicial por un periodo corto (mencionaron 50–60 horas de desarrollo) para revisar la lógica y el código de configuración. También se habló de otro consultor para ayudar a identificar parámetros que deben modificarse para evitar bloqueos continuos.

El personal señaló que la operación ha sido cargada: reciben entre 800 y 1,000 “tickets” al mes en el marco del programa de transición (Workday) y están cerrando más de los que llegan, pero aún persiste trabajo atrasado que requiere recursos adicionales. En el próximo ciclo presupuestario se considerará pedir fondos adicionales para resolver la cola de trabajo.

Sobre plazos y efectos: el equipo indicó que se están programando sesiones de requisitos y revisión en ventanas de dos a tres semanas para intentar corregir configuraciones; sin embargo, también advirtieron que si no se logra un acuerdo con partes laborales, algunas notificaciones de eliminación seguirán su curso. El comité aceptó continuar la supervisión y dejó el punto pendiente para una próxima agenda.

Discusión versus decisiones: la reunión consistió en intercambio técnico y en la identificación de acciones a seguir (contratar consultoría puntual, priorizar la regla 171 y ampliar recursos). No se aprobó ninguna política de personal ni se ejecutaron despidos durante la sesión; el comité aplazó la toma de decisión formal hasta recibir los resultados de las gestiones técnicas y los acuerdos temporales.