Luma dice tener inventario y planes anuales para la temporada de huracanes pero reconoce límites ante un evento mayor

Luma Energy presentó el martes ante la Comisión de Gobierno sus protocolos y el inventario preposicionado para la temporada de huracanes, describiendo acciones operativas, niveles de inventario y ejercicios de simulacro diseñados para acelerar la restauración del servicio eléctrico en la isla.

La presentación incluyó el Plan de Respuesta a Emergencias (ERP) que, según Luma, se actualiza anualmente y se envía al Negociado de Energía, la Oficina para el Manejo de Emergencias de Puerto Rico y la legislatura. Luma dijo que su ERP establece niveles de activación, métricas de restauración y la estructura de comando (NIMS/ICS) para coordinar EOC, ROCs y enlaces interagenciales durante emergencias.

En contexto: la empresa señaló que ha movilizado medidas desde junio de 2021 para fortalecer la respuesta ante tormentas —entre ellas una fuerza laboral de emergencia de más de 4,000 personas, capacitación FEMA (cerca de 49,000 horas reportadas) y simulacros a gran escala (el último, 28 de febrero de 2025). Luma también afirmó haber reemplazado 24,700 postes públicos, despejado más de 5,700 millas de vegetación en líneas eléctricas e instalado casi 10,000 dispositivos de automatización de red.

Inventario y ubicación Luma informó que, al 18 de marzo de 2025, su inventario crítico incluye más de 24,500 postes de distribución, alrededor de 8,000 estructuras y postes de transmisión, y aproximadamente 12,000,000 pies de cable (la cifra apareció inicialmente como 14 millones y fue corregida en el diálogo a 12 millones de pies). Otras partidas declaradas fueron más de 2,400 transformadores de poste, 27 interruptores de distribución, 19 interruptores de transmisión, cuatro transformadores de potencia, bancos de baterías y “más de 7.8 millones” de piezas de equipo de distribución y transmisión. Luma dijo que la mayor parte de ese inventario está distribuida en once almacenes; la compañía explicó que muchos de los materiales están concentrados en la zona de Palo Seco pero que se redistribuyen en función de la trayectoria prevista de un evento atmosférico.

El vicepresidente de ingeniería de distribución y confiabilidad, Julio Aguilar, dijo: “Tenemos distribuido la mayor parte de esos equipos en once almacenes”, al responder preguntas de la comisión.

Preparativos operativos y capacidades Luma explicó que sus reportes a reguladores y agencias se realizan periódicamente durante emergencias y que dispone de coordinadores interagenciales en el EOC y en las diez zonas de manejo de emergencias. La empresa detalló asimismo herramientas de respuesta: plataforma webEOC, la aplicación CrisisTrack para evaluación de daños, prioridad de comunicaciones con FirstNet (incluida una repetidora instalada en Santurce) y 32 dispositivos móviles satelitales distribuidos para el Lioc y ROCs.

Sobre aviación y equipos especiales, Luma informó que dispone de dos helicópteros listos para respuesta y que otros dos permanecen en mantenimiento; la empresa dijo que trabaja para asegurar acceso a embarcaciones adicionales y contrataciones temporeras si fuese necesario. Luma también señaló la existencia de contratos preposicionados y acuerdos de mutual aid como complementos a su capacidad interna.

Limitaciones y umbrales operativos Luma afirmó que el inventario y los contratos son suficientes para responder a lo que en su ERP se define como un “evento tipo 2” —una pérdida estimada de clientes que la compañía ubica entre 350,000 y 750,000— pero que para un desastre de mayor magnitud sería necesario apoyo adicional (contratos, mutual aid y reposición de piezas de largo plazo). Julio Aguilar y otros representantes insistieron en que, aunque hay suficiente material para restauraciones temporales, existen piezas críticas que requieren fabricación o adquisición que pueden demorar meses y que, por tanto, limitan la rapidez de normalización completa tras impactos severos.

Peticiones de la comisión y próximos pasos Los legisladores solicitaron a Luma varios documentos de respaldo: desglose del inventario por almacén, plan de redistribución anterior al inicio de la temporada y lista de querellas (reportes ciudadanos) sobre postes con riesgo de colapso y los tiempos de respuesta programados para atenderlas. En el recinto se acordó que la compañía entregará la información requerida en el plazo indicado por la comisión.

Qué queda por vigilar Luma subrayó avances operativos frente a 2017, pero reconoció que no todos los materiales críticos están en niveles que la empresa consideraría “óptimos” para un huracán de máxima magnitud. La combinación de inventario, contratos preposicionados y mutual aid reduce riesgos, pero la comisión pidió mayor detalle por escrito y cronogramas de entrega para piezas críticas y para la disponibilidad total de la flota aérea y marítima.