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Secretario de Salud entrega balance: vigilancia, fondos federales y retos de plantilla
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El secretario Carlos R. Mellado describió el estado del Departamento de Salud: refuerzo de sistemas de vigilancia tras la pandemia, cartera de proyectos e infraestructura por cientos de millones, y la necesidad de mantener fondos federales y retener profesionales de la salud.
El secretario del Departamento de Salud, Carlos R. Mellado López, presentó al comité de transición un balance operativo y financiero en el que subrayó que la experiencia de la pandemia dejó dos prioridades: mantener una vigilancia epidemiológica robusta y asegurar la continuidad de fondos federales para servicios esenciales.
Mellado dijo que el departamento lideró la respuesta a la pandemia y que ese trabajo permitió luego ampliar la vigilancia para dengue, influenza y otras amenazas. "Comenzamos con un programa de vacunación... y eso nos permitió fortalecer nuestro sistema de vigilancia", declaró durante su exposición.
En términos financieros, el secretario informó un presupuesto consolidado aproximado de $1,270 millones y una cartera de 165 subvenciones federales (con montos reportados en la ponencia). Explicó también reducciones de deuda: "la deuda totalizaba $108.7 millones; actualmente la deuda del departamento totaliza $3.8 millones" y detalló pagos a entidades como SEM y la Autoridad de Energía Eléctrica.
Mellado describió iniciativas para retener proveedores y personal: aumentos tarifarios a subespecialistas al 100% de la tarifa Medicare, incrementos a hospitales, pagos directos y becas de incentivo para residentes (monto y condiciones informadas en la ponencia). Advertió que una gran parte del financiamiento del sistema proviene de fondos federales y que la continuidad de varias medidas dependerá de la disponibilidad de esos recursos y del pareo estatal.
Sobre proyectos de infraestructura, enumeró inversiones en CAPEX, CDBG‑DR y FEMA; citó proyectos como laboratorio nuevo, mejoras al Hospital Universitario y el plan del hospital de trauma. Recomendó mantener la PMO (oficina de gestión de proyectos) para centralizar adjudicaciones y supervisar avances.
El secretario ofreció documentos y listas de contratos al comité y se comprometió a suministrar información puntual que los miembros solicitaron, entre ellas reconciliaciones pendientes, detalle de subvenciones y estado de las acciones judiciales. Cerró su exposición reiterando la disponibilidad institucional para facilitar una transición ordenada.
